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  • 卢俊卿:让奋斗者幸福

    2021年08月13日 14:14:20   来源:中国民商

      文/《中(zhong)国民商(shang)》特约记(ji)者 张来民

      天九共享用 30 年(nian)的(de)时间,将一个(ge)县城的(de)小餐(can)馆做成了一个(ge)全球(qiu)化(hua)的(de)大型企业集团,靠的(de)不是(shi)(shi)资本,不是(shi)(shi)技术,也不是(shi)(shi)关系,而是(shi)(shi)“让奋斗者幸福”的(de)全新理念与管理机制。

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      他(ta)是(shi)一位(wei)从农(nong)家子弟到座上宾的(de)传奇(qi)人物(wu);

      他是一位国际慈善家与社会活动家;

      他(ta)是(shi)幸福企业理论的奠基(ji)人与成功实践者;

      他是(shi)大共享经济的倡(chang)导者与成(cheng)功践行者;

      他是用 30 年时间(jian)把(ba) 3000 元(yuan)变成 300 亿的商界骄子;

      他是一位用诗人(ren)的激情(qing)与哲人(ren)的理性创(chuang)造奇迹的人(ren);

      他就是被(bei)誉为当代儒商的(de)天九(jiu)共享(xiang)控(kong)股集团董(dong)事局主席卢俊(jun)卿。

      飞得高不如落得稳

      据(ju)统计(ji),中国企业(ye)的平(ping)均(jun)寿命为 2.9 年(nian),500 强企业(ye)的平(ping)均(jun)寿命也只有(you) 7-8 年(nian),天九共享走(zou)过了 30年(nian),却(que)风华正茂(mao)、青春正盛,刚(gang)(gang)刚(gang)(gang)进入持续(xu)高速增(zeng)长期,卢(lu)俊卿非常(chang)愿意与创业(ye)者(zhe)们分(fen)享经(jing)验。

      卢俊(jun)卿认为(wei),天(tian)九共享能够顺利走(zou)过 30 年,并拥有一个(ge)可期的未来,得(de)益于他(ta)一直坚守的一个(ge)信念:飞(fei)得(de)高不如落(luo)得(de)稳。

      这些(xie)年(nian)来(lai),天九共享服(fu)务过的(de)企(qi)业超过百万家(jia),卢(lu)俊卿(qing)每年(nian)都(dou)会看到一批熟悉的(de)企(qi)业家(jia)倒下。有些(xie)企(qi)业家(jia)倒下后比乞丐还惨(can),轻则家(jia)庭(ting)生活无着(zhe),中则被债主逼迫,重则锒铛入(ru)狱。悲剧往往最震撼人心,为(wei)此,卢(lu)俊卿(qing)这个(ge)信念越(yue)来(lai)越(yue)坚(jian)定。他表示,一个(ge)企(qi)业要行稳致远(yuan),必须注意以下三点:

      第一,量力而行,不(bu)要强(qiang)求。孙子曰 : 昔之善(shan)(shan)战者,先为不(bu)可(ke)(ke)(ke)胜(sheng),以待敌之可(ke)(ke)(ke)胜(sheng)。不(bu)可(ke)(ke)(ke)胜(sheng)在己,可(ke)(ke)(ke)胜(sheng)在敌。故善(shan)(shan)战者,能为不(bu)可(ke)(ke)(ke)胜(sheng),不(bu)能使敌之必(bi)可(ke)(ke)(ke)胜(sheng)。故曰:胜(sheng)可(ke)(ke)(ke)知,而不(bu)可(ke)(ke)(ke)为。

      这句话的(de)意(yi)思是(shi)说:以(yi)前善(shan)于用兵(bing)作战(zhan)(zhan)的(de)人(ren),总是(shi)首先创造自己(ji)不(bu)可(ke)被(bei)战(zhan)(zhan)胜(sheng)(sheng)的(de)条件,并等待可(ke)以(yi)战(zhan)(zhan)胜(sheng)(sheng)敌(di)人(ren)的(de)机会(hui)。使(shi)自己(ji)不(bu)被(bei)战(zhan)(zhan)胜(sheng)(sheng),要把主动(dong)权(quan)掌握在自己(ji)手(shou)中;敌(di)人(ren)能否被(bei)战(zhan)(zhan)胜(sheng)(sheng),在于敌(di)人(ren)是(shi)否给我们可(ke)乘之机。所(suo)以(yi),善(shan)于作战(zhan)(zhan)的(de)人(ren)只能够(gou)使(shi)自己(ji)不(bu)被(bei)战(zhan)(zhan)胜(sheng)(sheng),而不(bu)能使(shi)敌(di)人(ren)一定会(hui)被(bei)战(zhan)(zhan)胜(sheng)(sheng)。所(suo)以(yi)说,胜(sheng)(sheng)利可(ke)以(yi)预(yu)见,却不(bu)能强求。

      卢俊(jun)卿说,孙子这一(yi)(yi)(yi)战(zhan)略(lve)(lve)思(si)想同样适用于(yu)商场。简(jian)单地(di)讲,就(jiu)是(shi)(shi)先求生(sheng)存,后求发展(zhan),生(sheng)死第一(yi)(yi)(yi),发展(zhan)第二(er),量力而行,不(bu)要(yao)强求。“我看到很(hen)多企(qi)(qi)业(ye)都(dou)死于(yu)盲(mang)目(mu)扩张,现金断流(liu),可以说是(shi)(shi)找死。要(yao)避免盲(mang)目(mu)扩张,就(jiu)要(yao)战(zhan)略(lve)(lve)先行。遗憾的是(shi)(shi),很(hen)多企(qi)(qi)业(ye)根本没有(you)战(zhan)略(lve)(lve)。所以,中国企(qi)(qi)业(ye) 80%死在战(zhan)略(lve)(lve)上,而美国企(qi)(qi)业(ye)死于(yu)战(zhan)略(lve)(lve)的只有(you) 20%,这是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)个很(hen)大的差距,同时也(ye)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)个很(hen)大的潜力。”

      “我看到一(yi)(yi)(yi)些企业家(jia)做决(jue)策十分(fen)草率。三(san)杯酒下(xia)(xia)肚,脑袋一(yi)(yi)(yi)拍(pai)(pai)(pai),定了!下(xia)(xia)面的人把(ba)胸口一(yi)(yi)(yi)拍(pai)(pai)(pai),没问题!结果失败了,下(xia)(xia)级把(ba)大(da)腿(tui)一(yi)(yi)(yi)拍(pai)(pai)(pai),跳槽了。老板(ban)把(ba)大(da)腿(tui)一(yi)(yi)(yi)拍(pai)(pai)(pai),跳楼了。”他说,企业一(yi)(yi)(yi)定要杜(du)绝这“三(san)拍(pai)(pai)(pai)”。

      卢俊卿介绍(shao),天九(jiu)共享的决(jue)(jue)策分为三(san)步(bu):第一步(bu),先评(ping)估是(shi)否符(fu)合(he)天九(jiu)共享的为商原则——做好事(shi),走(zou)(zou)正道(dao),谋幸福。即将要做的事(shi)是(shi)不(bu)是(shi)好事(shi),是(shi)不(bu)是(shi)走(zou)(zou)正道(dao)就(jiu)可(ke)做成,是(shi)不(bu)是(shi)可(ke)以为我们带来幸福。若有一项为否,就(jiu)坚决(jue)(jue)不(bu)做。

      第二步,论(lun)证值(zhi)不(bu)(bu)值(zhi),能(neng)不(bu)(bu)能(neng)。首先算算账,值(zhi)不(bu)(bu)值(zhi)得我(wo)们投(tou)入人力物力去(qu)做,未来的成果能(neng)不(bu)(bu)能(neng)让我(wo)们心(xin)跳。如果不(bu)(bu)值(zhi),就果断(duan)放弃。如果值(zhi),再论(lun)证有(you)(you)没有(you)(you)不(bu)(bu)可(ke)逾越的障(zhang)碍。论(lun)证能(neng)不(bu)(bu)能(neng),不(bu)(bu)是看(kan)(kan)有(you)(you)没有(you)(you)问题(ti)(ti),而是看(kan)(kan)有(you)(you)没有(you)(you)不(bu)(bu)可(ke)抗拒(ju)的问题(ti)(ti)。没有(you)(you)不(bu)(bu)可(ke)抗拒(ju)的问题(ti)(ti),就表示能(neng)。如果既值(zhi)且能(neng),就可(ke)以定了。

      第三步,做出可落地(di)的(de)(de)经营(ying)计(ji)划书。我们的(de)(de)战略委员会(hui)(hui)(hui)每(mei)年 4-8 月会(hui)(hui)(hui)用 5 个(ge)月时间(jian)做“春季计(ji)划”,即(ji)未来三年的(de)(de)经营(ying)计(ji)划。经营(ying)管理中(zhong)心每(mei)年 9-12月会(hui)(hui)(hui)用 4 个(ge)月时间(jian)做“秋(qiu)季计(ji)划”,即(ji)次年的(de)(de)年度计(ji)划。每(mei)个(ge)新项(xiang)目(mu)一(yi)定有一(yi)个(ge)经营(ying)计(ji)划书。

      孙子曰:多算(suan)胜(sheng),少算(suan)不(bu)胜(sheng),而况(kuang)(kuang)于(yu)无算(suan)乎。这句话的意思是(shi)说(shuo),筹(chou)(chou)划(hua)(hua)周密就能取(qu)胜(sheng);筹(chou)(chou)划(hua)(hua)疏漏(lou)就会(hui)失败(bai);更何况(kuang)(kuang)不(bu)作筹(chou)(chou)划(hua)(hua)呢?

      “一(yi)个(ge)优秀的企(qi)业(ye)家必(bi)须做(zuo)好(hao)(hao)三件事(shi):算好(hao)(hao)账,用好(hao)(hao)人,分好(hao)(hao)钱。上(shang)兵伐(fa)谋(mou),算好(hao)(hao)账是成功的起点。”卢俊卿(qing)说。

      第(di)二(er),留有(you)余地的(de)行驶,慢即是(shi)快。改革开放中的(de)中国市场,充满着(zhe)(zhe)机会,也充满着(zhe)(zhe)风(feng)险。卢俊卿认(ren)为(wei),企(qi)(qi)业(ye)的(de)发展战略(lve)应以稳(wen)步推(tui)进为(wei)佳。外部(bu)环境(jing)充满风(feng)险,如果内部(bu)再搞(gao)风(feng)险推(tui)进,内外风(feng)险叠加,往往会不可控。据观(guan)察,倒下的(de)企(qi)(qi)业(ye)大部(bu)分(fen)都是(shi)因为(wei)风(feng)险推(tui)进。

      创业(ye)本(ben)身就是一(yi)条九死一(yi)生的不(bu)(bu)归路,做(zuo)企业(ye)完全不(bu)(bu)冒风(feng)险是很难的,但一(yi)定只能冒可冒之险。

      卢俊卿崇尚理(li)性的(de)冒险主(zhu)义,天(tian)九共享仅专业(ye)(ye)的(de)风控人员就有 80 多(duo)人,足(zu)见他们对风控的(de)重视。“可(ke)以说,经营企业(ye)(ye) 30 年(nian),我一(yi)(yi)直都是(shi)如履薄(bo)冰、如临深渊,一(yi)(yi)刻(ke)也不(bu)敢大(da)意。为(wei)此,我一(yi)(yi)直不(bu)敢借钱,也不(bu)敢烧钱,30 年(nian)坚(jian)(jian)持自我滚动发展。我坚(jian)(jian)持认(ren)为(wei),办企业(ye)(ye)一(yi)(yi)定不(bu)能(neng)有投机心理(li)、赌博心理(li)、侥(jiao)幸心理(li)。否则(ze),迟早(zao)会(hui)倒下。这些(xie)年(nian),我看到太多(duo)熟悉的(de)朋友一(yi)(yi)失(shi)足(zu)而成千古恨,再回头已是(shi)百年(nian)身。”

      卢俊(jun)卿最想告诫创业者们的(de)(de),就是留有余地(di)地(di)行驶,保持充足的(de)(de)现(xian)金流。欲速不(bu)达,慢即是快。

      第三(san),持续(xu)创(chuang)新,与时(shi)俱进(jin)。这个(ge)世界唯(wei)一不(bu)(bu)(bu)变的(de)就是变化,必须(xu)以万(wan)变应万(wan)变,才能始(shi)终(zhong)立于不(bu)(bu)(bu)败之地。所以,每个(ge)企业都(dou)必须(xu)持续(xu)创(chuang)新,与时(shi)俱进(jin)。为(wei)此,卢(lu)俊卿强调(diao)创(chuang)新是天九发展(zhan)的(de)灵魂,还发明了(le)一个(ge)公(gong)式:创(chuang)新<变化=死亡(wang),不(bu)(bu)(bu)遗余(yu)力打造创(chuang)新型组织。

      过(guo)去 30 年(nian)(nian),天(tian)九共享进行了两次(ci)转型(xing),一次(ci)升(sheng)(sheng)级(ji),才走到今天(tian)。1991 年(nian)(nian)至(zhi) 1994 年(nian)(nian),做(zuo)餐饮业。1995年(nian)(nian)至(zhi)1999年(nian)(nian),转型(xing)做(zuo)知识经(jing)济(ji)(ji)(ji),还出版了中国首套《知识经(jing)济(ji)(ji)(ji)丛书》。2000 年(nian)(nian)至(zhi) 2012 年(nian)(nian)转型(xing)做(zuo)平(ping)台经(jing)济(ji)(ji)(ji)。2013 年(nian)(nian)至(zhi)今,升(sheng)(sheng)级(ji)为“平(ping)台+共享”的大共享经(jing)济(ji)(ji)(ji)。如果没有这三次(ci)转型(xing)升(sheng)(sheng)级(ji),天(tian)九共享就没有今天(tian)。

      30年只爬了一个坡

      中(zhong)国民(min)营企(qi)业家当中(zhong),能够做(zuo)到 30 年长盛不衰的(de)凤毛(mao)麟(lin)角,卢俊卿带领(ling)天九共享集(ji)团一(yi)路(lu)走来,十分不易。这 30 年中(zhong),他有(you)很多感动的(de)事(shi)、自豪(hao)的(de)事(shi)、欣慰(wei)的(de)事(shi)、烦恼的(de)事(shi),也有(you)遗憾事(shi)。

      卢俊(jun)卿介(jie)绍(shao),创(chuang)业(ye)(ye)是(shi)一项痛并快乐(le)的事。创(chuang)业(ye)(ye)30 年,总(zong)的感觉是(shi):酸甜苦辣咸,五味杂陈(chen)。他(ta)相信(xin)这(zhei)是(shi)绝大部分(fen)创(chuang)业(ye)(ye)者(zhe)的共同(tong)感受。

      在这(zhei) 30 年(nian)中,让他(ta)最感动的事,是在公司每次遇到重大困难与(yu)挫折的时(shi)候(hou),绝大部分员工(gong)和客(ke)户都能够与(yu)天(tian)(tian)九(jiu)患难与(yu)共(gong),风雨同舟,不(bu)离(li)不(bu)弃。天(tian)(tian)九(jiu)共(gong)享30年(nian),遇到过(guo)多次严峻的挑战,如果有一(yi)(yi)次出现团队散了(le)或(huo)客(ke)户散了(le),天(tian)(tian)九(jiu)共(gong)享就不(bu)复存在了(le)。让卢俊卿特别感动的是,困难越大,大家越齐(qi)心,越能无私奉献。所以,他(ta)一(yi)(yi)直把员工(gong)和客(ke)户当(dang)作患难之交,始终带(dai)着一(yi)(yi)颗感恩之心经营企业。

      这 30 年中(zhong),卢俊卿最自豪的(de)事(shi),是在每个方面都有一(yi)个甚至一(yi)批比他强的(de)人才。天(tian)九共(gong)享的(de)董事(shi)局成员(yuan),由 7 位博士(shi)、4 位硕士(shi)、2 位海归、5 位前总统(tong)/总理、1 位知(zhi)名企业家组成,而(er)且高度(du)互补、高度(du)团(tuan)结(jie)、高度(du)忠(zhong)诚。这样(yang)的(de)团(tuan)队(dui)是不(bu)多的(de)。

      今年 6 月(yue)份,有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)(wei)欧洲的(de)(de)(de)(de)前总(zong)理主动与戈(ge)峻CEO 联系,希(xi)望加入天(tian)九(jiu)共享(xiang),结(jie)果一(yi)(yi)(yi)(yi)拍即合,让卢俊卿(qing)十分(fen)欣慰。一(yi)(yi)(yi)(yi)个(ge)企(qi)业,如果什么方(fang)面都是(shi)老板最厉害,也可成功,但成功一(yi)(yi)(yi)(yi)定是(shi)有(you)(you)限(xian)的(de)(de)(de)(de),因为老板就(jiu)(jiu)是(shi)天(tian)花(hua)板。如果每(mei)个(ge)方(fang)面都有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)个(ge)甚(shen)至一(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)比(bi)老板强(qiang)的(de)(de)(de)(de)人,那么这个(ge)企(qi)业就(jiu)(jiu)会(hui)前景(jing)无量。刘邦 48 岁(sui)还是(shi)个(ge)“乡(xiang)邮电所(suo)(suo)所(suo)(suo)长”,7 年时间就(jiu)(jiu)开(kai)创了一(yi)(yi)(yi)(yi)个(ge)伟大(da)的(de)(de)(de)(de)汉(han)朝(chao),成为中(zhong)国历史上第一(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)(wei)贫(pin)民皇帝。他(ta)自己总(zong)结(jie)的(de)(de)(de)(de)成功经验,就(jiu)(jiu)是(shi)在每(mei)个(ge)方(fang)面都找到(dao)了一(yi)(yi)(yi)(yi)个(ge)甚(shen)至一(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)比(bi)他(ta)强(qiang)的(de)(de)(de)(de)人。我们之所(suo)(suo)以坚信天(tian)九(jiu)共享(xiang)的(de)(de)(de)(de)未来(lai)一(yi)(yi)(yi)(yi)定会(hui)非常美好,信心就(jiu)(jiu)来(lai)自优秀的(de)(de)(de)(de)团队。

      创业 30 年(nian),卢俊卿(qing)最欣(xin)慰(wei)的(de)事,是天(tian)九(jiu)共(gong)享(xiang)终于爬(pa)(pa)完了(le)坡(po)。经营企(qi)(qi)业 30 年(nian),他深(shen)感企(qi)(qi)业就像斜(xie)坡(po)上(shang)的(de)一个圆球,不(bu)进则退。颇有“人在(zai)江湖身不(bu)由(you)己”的(de)感觉。很多企(qi)(qi)业从生到(dao)死(si)都在(zai)坡(po)上(shang),所以(yi)每个企(qi)(qi)业家都不(bu)容易。而今(jin),天(tian)九(jiu)共(gong)享(xiang)终于爬(pa)(pa)完了(le)坡(po),到(dao)达了(le)平地,进入了(le)持续高速(su)发(fa)展的(de)新时(shi)代。所以(yi)卢俊卿(qing)倍感欣(xin)慰(wei)!

      今年五四青年节,他有(you)感(gan)而发,写了(le)一首小(xiao)诗,名曰《青春天九》,以表达满(man)怀的欣慰之情。

      ……

      三(san)十而立,春秋正盛

      走过了(le)青涩,走向了(le)成(cheng)熟

      闪(shan)光足迹,精彩(cai)无限

      百战归来再出发(fa)!

      ……

      创(chuang)业(ye) 30 年,最烦恼的(de)(de)事,当数创(chuang)新(xin)度与共(gong)识(shi)度成反比。在(zai)长期的(de)(de)经(jing)营管(guan)理(li)过程中(zhong),卢俊卿(qing)发现了(le)一个(ge)定律(lv):创(chuang)新(xin)度越高,共(gong)识(shi)度越低,创(chuang)新(xin)度与共(gong)识(shi)度成反比。毛主席曾(ceng)说,真理(li)往往掌握在(zai)少(shao)数人手里,应该(gai)指的(de)(de)就(jiu)是(shi)这(zhei)种(zhong)现象。如果团队对他的(de)(de)创(chuang)新(xin)举措缺乏共(gong)识(shi),执行就(jiu)会大(da)打折扣。为(wei)此,卢俊卿(qing)学习毛主席的(de)(de)民主集中(zhong)制,发明了(le)一个(ge)十(shi)分(fen)有效的(de)(de)决(jue)策模式:兼听独断(duan)。即:听取大(da)多数人的(de)(de)意见,与少(shao)数人商量,最后由他一个(ge)人拍板(ban)。卢俊卿(qing)坚信,企业(ye)如果以(yi)举手表决(jue)、少(shao)数服从多数的(de)(de)方式决(jue)策,大(da)多会死(si)掉(diao)。可喜的(de)(de)是(shi),随着(zhe)团队素(su)质的(de)(de)不断(duan)提高,这(zhei)一烦恼已经(jing)越来越少(shao)了(le)。

      创业(ye) 30 年,最遗憾的(de)事,就是陪伴(ban)家(jia)人(ren)太少。卢(lu)(lu)俊(jun)卿(qing)(qing)(qing)的(de)儿子(zi) 6 岁(sui)时搞(gao)了个家(jia)庭排(pai)(pai)行榜(bang):妈妈第(di)一(yi),姐姐第(di)二,儿子(zi)第(di)三(san),保(bao)姆(mu)第(di)四,卢(lu)(lu)俊(jun)卿(qing)(qing)(qing)第(di)五。卢(lu)(lu)俊(jun)卿(qing)(qing)(qing)当时发愿(yuan),当孙(sun)(sun)子(zi)搞(gao)排(pai)(pai)行榜(bang)的(de)时候,他最起码要排(pai)(pai)在保(bao)姆(mu)之前。没想到(dao),前年,小外孙(sun)(sun)搞(gao)的(de)排(pai)(pai)行榜(bang),竟然把(ba)他排(pai)(pai)到(dao)了两个保(bao)姆(mu)之后!卢(lu)(lu)俊(jun)卿(qing)(qing)(qing)知(zhi)道,根(gen)本原因就是陪伴(ban)家(jia)人(ren)太少了。如(ru)何(he)做(zuo)到(dao)事业(ye)与家(jia)庭的(de)最佳平衡(heng),应该是中国大部分企业(ye)家(jia)面临的(de)共同问题。卢(lu)(lu)俊(jun)卿(qing)(qing)(qing)希望在以后的(de)日子(zi)里能够给家(jia)人(ren)更多的(de)时间(jian),做(zuo)一(yi)个合(he)格的(de)家(jia)庭成(cheng)员(yuan)。

      为崇高理想而奋斗,成败无悔

      卢(lu)俊(jun)卿(qing)将公司取名为(wei)天九共享,是(shi)为(wei)了坚(jian)定不移(yi)做(zuo)共享经济,2019 年又(you)提出大共享理论,卢(lu)俊(jun)卿(qing)对共享经济的认识与实践有(you)哪些(xie)呢?

      卢俊(jun)卿(qing)说:“除了(le)牙刷和配偶,一切(qie)都要共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)。”当(dang)今世界,整个(ge)(ge)地(di)(di)球已(yi)经变(bian)成一个(ge)(ge)互(hu)联互(hu)通(tong)的超(chao)级平(ping)台,各种资源在这(zhei)个(ge)(ge)平(ping)台上可(ke)以自由地(di)(di)流动,任意地(di)(di)组合,最优(you)地(di)(di)配置(zhi),充分地(di)(di)共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)。每个(ge)(ge)企(qi)业乃至个(ge)(ge)人(ren)(ren)都可(ke)以各取(qu)所(suo)(suo)需,各尽(jin)所(suo)(suo)能,各得(de)其所(suo)(suo)。为(wei)此(ci),生产端可(ke)以实现共(gong)(gong)(gong)(gong)创、共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)、共(gong)(gong)(gong)(gong)赢。消费端可(ke)以实现共(gong)(gong)(gong)(gong)有(you)、共(gong)(gong)(gong)(gong)享(xiang)、共(gong)(gong)(gong)(gong)乐。但(dan)求(qiu)所(suo)(suo)用,不求(qiu)所(suo)(suo)有(you),已(yi)经成为(wei)每个(ge)(ge)现代人(ren)(ren)的共(gong)(gong)(gong)(gong)识。未来,那(nei)些单打(da)独斗(dou)的、独占独享(xiang)的人(ren)(ren),就像为(wei)了(le)喝杯(bei)牛奶(nai)而(er)去(qu)养头奶(nai)牛的人(ren)(ren)一样,会被人(ren)(ren)笑(xiao)话。

      天九共(gong)享(xiang)所倡导的大(da)共(gong)享(xiang),就(jiu)是全球(qiu)共(gong)享(xiang),共(gong)享(xiang)一(yi)切。

      2019 年 11 月,天九(jiu)共(gong)(gong)享集团 CEO 戈峻先生与郭宇宽先生联(lian)合出(chu)版(ban)了一(yi)本专(zhuan)著,叫《大(da)共(gong)(gong)享时代(dai)》。此书英文版(ban)在维(wei)也纳首发(fa)(fa)后,在全球(qiu)范围内引起(qi)了巨(ju)大(da)轰动。奥地(di)利议长布蕾(lei)斯和 26 位前总统/总理出(chu)席首发(fa)(fa)式并发(fa)(fa)表演讲,均给予高度评价,数百(bai)家全球(qiu)主(zhu)流媒(mei)(mei)体(ti)报道(dao)。卢俊卿开始很担(dan)心,一(yi)些西方媒(mei)(mei)体(ti)基(ji)于(yu)对中国人的偏见而胡说(shuo)(shuo)八(ba)道(dao),没想到,结果所有媒(mei)(mei)体(ti)都(dou)给予了满(man)腔热忱的报道(dao)。说(shuo)(shuo)明(ming)共(gong)(gong)享经济已是大(da)势所趋,人心所向。

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      2019 年 11 月,天九共享集团 CEO 戈峻先生与郭宇宽先生联合出版专著《大共享时代》

      戈峻(jun) CEO 在维也(ye)纳首发式(shi)上发表了《2030 :大共享(xiang),双(shuang)减(jian)(jian)半》的愿景。即(ji)通(tong)过大共享(xiang),全世(shi)界2030年可(ke)以实现新增资源消耗减(jian)(jian)半,劳(lao)动工时减(jian)(jian)半,更是引起了热烈(lie)的反响。

      去年 1 月,《大(da)共享时(shi)代(dai)》中文版在北(bei)京首发,同样(yang)引(yin)起了社会(hui)各界的(de)一致好评(ping)。

      早在 2000 年,天九共(gong)享就(jiu)开始创建企(qi)业(ye)(ye)家孵化器,探索企(qi)业(ye)(ye)级(ji)大(da)共(gong)享模式,2013 年成功(gong)实现产业(ye)(ye)化,一直处于领先地位。可以说天九共(gong)享是企(qi)业(ye)(ye)级(ji)大(da)共(gong)享的拓荒牛。

      在天(tian)九(jiu)共享 2000 年春节联(lian)欢晚会(hui)上(shang),卢俊卿第一(yi)次(ci)表达了做企(qi)业(ye)(ye)级共享平台的(de)理(li)想(xiang)(xiang):“我(wo)们最(zui)大(da)的(de)理(li)想(xiang)(xiang)是:把(ba)天(tian)九(jiu)建成一(yi)个庞(pang)大(da)的(de)企(qi)业(ye)(ye)家(jia)孵(fu)化器,源源不(bu)断地为(wei)国(guo)(guo)家(jia)、民族(zu)、社会(hui)造(zao)就企(qi)业(ye)(ye)和企(qi)业(ye)(ye)家(jia)。天(tian)九(jiu)的(de)发展(zhan)(zhan)能够促进国(guo)(guo)家(jia)和民族(zu)的(de)发展(zhan)(zhan),才是我(wo)们最(zui)大(da)的(de)价(jia)值。”

      也(ye)许(xu),我们的努(nu)力只能(neng)为世界(jie)(jie)点亮(liang)一盏(zhan)灯(deng)(deng),但一盏(zhan)灯(deng)(deng)也(ye)能(neng)驱走(zou)一片黑暗。如果我们每个人都能(neng)为世界(jie)(jie)点亮(liang)一盏(zhan)灯(deng)(deng),这个世界(jie)(jie)就不会再有黑暗。

      当(dang)然,卢俊卿也(ye)深深地知道,要(yao)实现(xian)理(li)想(xiang)并非易(yi)事。但只要(yao)找对了(le)路(lu),就不怕路(lu)远。为(wei)了(le)崇高的理(li)想(xiang)而奋斗,成(cheng)也(ye)无(wu)悔(hui),败也(ye)无(wu)悔(hui)。

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      卢俊卿深深地知道,要实现理想并非易事。但只要找对了路,就不怕路远。为了崇高的理想而奋斗,成也无悔,败也无悔

      2000 年 5 月,卢(lu)俊(jun)卿(qing)又写(xie)了(le)一(yi)首名(ming)叫《心愿》的(de)诗(shi),更形象地表达了(le)天九共享的(de)理(li)想:

      你是(shi)骏马

      我(wo)就是草(cao)原

      在我坦荡(dang)的胸怀里

      尽情地(di)驰骋

      是你的梦(meng)想

      也是我的梦想

      你是小鸟(niao)

      我就(jiu)是森林

      在我寂静的(de)枝丫(ya)间(jian)

      欢快地鸣(ming)唱

      是你的幸福(fu)

      也(ye)是我(wo)的幸福(fu)

      你是青藤

      我就是大树

      在我粗(cu)犷的躯干上

      亲密(mi)地(di)攀升

      是你的(de)心愿

      也(ye)是我的(de)心愿

      2000年 9月(yue) 12日(ri),在(zai)北京人民大(da)会堂举办的“新经(jing)济与企业家孵化器(qi)国(guo)际论坛”,隆重推介天九模式。新华社(she)、人民日(ri)报、CCTV 等多家主流媒(mei)体对天九模式进行报道。

      而今,企(qi)业(ye)(ye)家孵化器(qi)已经升(sheng)级为创(chuang)(chuang)新企(qi)业(ye)(ye)加速平台。核(he)心模(mo)式为促进传统(tong)企(qi)业(ye)(ye)与(yu)成功的创(chuang)(chuang)新企(qi)业(ye)(ye)抱团(tuan)发展,盘活传统(tong)企(qi)业(ye)(ye)的存量资(zi)源(yuan),发展创(chuang)(chuang)新企(qi)业(ye)(ye)的增量。一方面为创(chuang)(chuang)新企(qi)业(ye)(ye)加速,支持创(chuang)(chuang)新创(chuang)(chuang)业(ye)(ye),另一方面帮助传统(tong)企(qi)业(ye)(ye)转型。这一模(mo)式受到了企(qi)业(ye)(ye)家们的热烈追捧(peng)。

      目(mu)前(qian)正(zheng)在加(jia)速(su)的创新企(qi)业(ye) 300 多(duo)个(ge),促(cu)成 12000多(duo)个(ge)传统企(qi)业(ye)与创新企(qi)业(ye)抱团(tuan)合作。近(jin)三年(nian)累计纳(na)税 8.48 亿元(不含加(jia)速(su)企(qi)业(ye)),促(cu)进就(jiu)业(ye)超过 36.5 万人。目(mu)前(qian),天(tian)九共享已具备每年(nian)加(jia)速(su) 200个(ge)创新企(qi)业(ye),促(cu)进 6 万家企(qi)业(ye)抱团(tuan)发(fa)展的能力(li),未(wei)来还有(you)巨大的增长(zhang)空间(jian)。

      20年磨一剑

      天(tian)九(jiu)共享(xiang)做企业级大共享(xiang)是一个全新的(de)事业,遇到过很多挑战,他又是怎么(me)解决的(de)?

      卢俊卿说:“首(shou)战惨败(bai):12 个‘蛋’没孵出一只(zhi)小鸡。”

      天(tian)九(jiu)共享探索企(qi)业级大(da)共享模式用了整(zheng)整(zheng) 20 年才走向(xiang)成熟,是卢(lu)俊(jun)卿万万没有想(xiang)到的(de)。2000 年是天(tian)九(jiu)共享声名鹊起的(de)一年,也是被(bei)捧杀的(de)一年。

      孵(fu)化(hua)企(qi)业(ye)家(jia),故事很(hen)美(mei),人人点(dian)赞。但是(shi),理想很(hen)丰满,现实(shi)很(hen)骨感。面对政府的(de)大力支(zhi)持(chi)(chi),媒体的(de)热(re)忱(chen)报道(dao),卢(lu)俊卿(qing)觉得(de)必(bi)须尽快做出孵(fu)化(hua)成果来,以(yi)免别人说他吹牛(niu)。于是(shi),在(zai)条件并不成熟(shu)的(de)情况下,当年就投巨资(zi)孵(fu)化(hua)了(le)(le) 12 个(ge)(ge)企(qi)业(ye)。没想到(dao),全部(bu)失(shi)败(bai)(bai)!5 个(ge)(ge)赚钱的(de)跑了(le)(le),7 个(ge)(ge)亏(kui)(kui)本的(de)扔给了(le)(le)卢(lu)俊卿(qing)。这(zhei)是(shi)他经(jing)商 10 年以(yi)来第一(yi)次(ci)(ci)经(jing)历失(shi)败(bai)(bai)。幸亏(kui)(kui)都是(shi)自己的(de)钱,否则,肯定(ding)破产了(le)(le)。卢(lu)俊卿(qing)此后(hou)一(yi)直坚持(chi)(chi)稳步(bu)推(tui)进的(de)发展战略(lve),让天九共(gong)享顺利走过了(le)(le) 30 年,得(de)益于这(zhei)次(ci)(ci)失(shi)败(bai)(bai)。

      为了(le)(le)安慰自己,鼓励(li)士气,2001 年,卢俊卿写了(le)(le)一首《曲线(xian)礼赞》,成(cheng)为了(le)(le)天九人(ren)此后战(zhan)胜各种(zhong)困难(nan)的精神武器。

      直线是(shi)力

      曲(qu)线是美

      大千世(shi)界不(bu)能没(mei)有曲(qu)线

      人生美丽美在轨迹是一道神秘波浪(lang)线

      浪尖上(shang)不(bu)一(yi)定是(shi)高峰(feng)

      浪低(di)时不一定是(shi)消沉

      昂首挺胸也许正在走(zou)下坡(po)路

      勾首弯腰也(ye)许正在艰难地登攀(pan)

      直(zhi)到尽头自然曲

      曲至妙处(chu)即成圆

      花荣草枯才知生命(ming)可贵

      成败得(de)失方识人情冷暖

      曲(qu)径(jing)通幽(you)才是意境

      万事如意(yi)只是祝(zhu)愿

      好事多磨(mo)是人(ren)生的情调(diao)

      愈挫愈奋(fen)是强者(zhe)的格言

      过五关斩(zhan)六将方显英(ying)雄本(ben)色(se)

      七擒七纵乃见智者风范

      感(gan)谢上苍造(zao)化了曲(qu)线

      我赞美曲(qu)线

      我(wo)赞美——

      抛物线的洒(sa)脱(tuo)

      波浪线的流畅

      螺旋线的(de)诡秘

      还有那

      回形线的缠绵(mian)

      痛定思痛,卢(lu)俊(jun)卿(qing)认为(wei)那些孵化成(cheng)功的(de)企(qi)业(ye)之所以(yi)会跑掉,是因为(wei)天九(jiu)有很(hen)多平(ping)台可以(yi)替代。不(bu)是世(shi)界(jie)不(bu)公平(ping),而是自己不(bu)强大(da)。于是,卢(lu)俊(jun)卿(qing)接下来用了整整 12 年时间,奋发图强,打造平(ping)台。2013年,他(ta)基(ji)于强大(da)的(de)自主平(ping)台,重操(cao)旧业(ye),并将企(qi)业(ye)家孵化器升级为(wei)创新企(qi)业(ye)加速平(ping)台。此(ci)后再没发生过(guo)成(cheng)功企(qi)业(ye)跑掉的(de)事件,因为(wei)卢(lu)俊(jun)卿(qing)做到了无(wu)可替代。

      2013 年重启后的(de)创(chuang)新企业加速(su)平(ping)台极(ji)具(ju)号召力,可以说一呼百应,业务顺风顺水,卢俊(jun)卿的(de)心情也(ye)格(ge)外舒畅。让(rang)人(ren)意想不到的(de)是,三年之后,新的(de)问(wen)题来了(le):一些失败项(xiang)目(mu)的(de)区域合(he)伙(huo)人(ren)找天九共享赔(pei)偿(chang),理由(you)是:在天九共享平(ping)台上认识项(xiang)目(mu)方(fang)的(de),因为信(xin)任天九共享才与项(xiang)目(mu)方(fang)合(he)作的(de)。一开始,卢俊(jun)卿感到很不解(jie),“他们(men)是与项(xiang)目(mu)方(fang)签约合(he)作,钱(qian)也(ye)是交(jiao)给(ji)项(xiang)目(mu)方(fang)的(de),赚了(le)钱(qian)也(ye)不用给(ji)我们(men)分(fen),怎么失败了(le)就找我们(men)呢?就像婚后不幸福(fu),找婚介所赔(pei)偿(chang),没道理呀(ya)。”

      经过反复研究,卢俊卿还(hai)是做出了道义补(bu)偿的决(jue)定。没(mei)想(xiang)到(dao),8 年(nian)下来,竟然补(bu)偿了 10 个亿(yi)。

      卢(lu)俊卿之所以做出这样的决定,是(shi)基于(yu)三点考虑:第(di)一,在初始阶段,缺乏经验(yan),选的项目质量偏低,导致(zhi)失败(bai)(bai)率(lv)偏高;第(di)二(er),由(you)于(yu)缺乏经验(yan),前期在项目加(jia)速过程(cheng)中(zhong)风控(kong)不力,导致(zhi)失败(bai)(bai)率(lv)偏高;第(di)三,感(gan)恩大家的信(xin)任与参(can)与。为此(ci),卢(lu)俊卿不讲法(fa),也不说(shuo)理,只讲情(qing),心(xin)甘(gan)情(qing)愿赔了 10 个亿。结果,卢(lu)俊卿失去的是(shi)金钱,得到的是(shi)信(xin)誉。

      让奋斗者幸福

      卢俊(jun)卿是幸福企(qi)业(ye)(ye)理论的(de)奠基(ji)人,他的(de)专著(zhu)《幸福企(qi)业(ye)(ye)才是最(zui)好的(de)企(qi)业(ye)(ye)》也被评为影(ying)响中(zhong)国(guo)企(qi)业(ye)(ye)的(de)十人十书。那么(me),什(shen)么(me)是幸福企(qi)业(ye)(ye)?天九共享在创建幸福企(qi)业(ye)(ye)方面有哪些举措(cuo)?

      卢俊卿介绍,2012 年 1 月,中国(guo)社会出版社出版了(le)他的专著《幸(xing)福(fu)企(qi)业(ye)才(cai)是最(zui)好的企(qi)业(ye)》。书(shu)(shu)中,他首次系(xi)统地(di)提(ti)出了(le)幸(xing)福(fu)企(qi)业(ye)理(li)(li)论,在业(ye)界(jie)掀起(qi)了(le)一(yi)场关(guan)于(yu)幸(xing)福(fu)的大讨论。并与(yu)乔布斯(si)、任正非等著名企(qi)业(ye)家一(yi)起(qi),被评为“影(ying)响中国(guo)企(qi)业(ye)管理(li)(li)的十人(ren)十书(shu)(shu)”。

      所谓的(de)幸(xing)福(fu)(fu)企(qi)业(ye),就(jiu)是能(neng)够(gou)满足员工不断增长(zhang)的(de)幸(xing)福(fu)(fu)需要的(de)企(qi)业(ye)。如何评判(pan)一个企(qi)业(ye)是不是幸(xing)福(fu)(fu)企(qi)业(ye)?卢俊卿(qing)建(jian)立(li)了五项指标:快乐工作(zuo)、共同(tong)富(fu)裕(yu)、共同(tong)发展、受人尊(zun)敬、健康长(zhang)寿。他认为(wei),幸(xing)福(fu)(fu)是凝(ning)聚人心的(de)吸(xi)铁石,幸(xing)福(fu)(fu)力(li)才是一个企(qi)业(ye)的(de)终极核(he)心竞(jing)争力(li)。为(wei)此(ci),天九共享将核(he)心价(jia)值观(guan)确定为(wei):共同(tong)富(fu)裕(yu),共同(tong)发展,一起幸(xing)福(fu)(fu)。

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      天九共享将核心价值观确定为:共同富裕,共同发展,一起幸福

      为了(le)更(geng)形象地表达心中的(de)幸福企业(ye),卢俊卿写了(le)一首(shou)诗,名曰《幸福家园》:

      这里是心灵的驿站

      可以放心地交出自(zi)己

      拿来对方(fang)

      让心灵依偎心灵

      让心(xin)灵温(wen)暖心(xin)灵

      这里是爱的桃源(yuan)

      没有小偷

      也没有警察(cha)

      让爱传递着爱

      让爱(ai)播(bo)种(zhong)着爱(ai)

      这(zhei)里是感恩(en)的(de)殿堂

      互(hu)相感激:有(you)你真好!

      让灵(ling)魂拥有伴侣

      让彼此不(bu)再(zai)孤(gu)单

      这里是成(cheng)长的乐园

      人性的光辉在此绽放

      让快乐富有(you)意义

      让情调承载情怀

      这里(li)是幸福的家园(yuan)

      微笑(xiao)照耀着微笑(xiao)

      微笑(xiao)激(ji)发着微笑(xiao)

      让烦恼随风而去

      让欢乐常(chang)驻心间

      一(yi)走(zou)进天(tian)九(jiu)共享总(zong)部的(de)前台,大家(jia)从正面首先看到的(de)是天(tian)九(jiu)人的(de)座右(you)铭:“每一(yi)个不曾(ceng)奋斗(dou)(dou)的(de)日(ri)子都是对生命的(de)辜负。”左边(bian)是“以客户为中(zhong)心(xin)”,右(you)边(bian)是“让(rang)奋斗(dou)(dou)者(zhe)幸(xing)(xing)福”。“让(rang)奋斗(dou)(dou)者(zhe)幸(xing)(xing)福”,是天(tian)九(jiu)的(de)核心(xin)管(guan)理思想(xiang)。更为难得(de)的(de)是,卢俊卿把这一(yi)管(guan)理思想(xiang)变成了一(yi)套让(rang)奋斗(dou)(dou)者(zhe)幸(xing)(xing)福的(de)自(zi)运(yun)行绩效(xiao)管(guan)理系统——《幸(xing)(xing)福绩效(xiao)》。

      70%高(gao)管降(jiang)(jiang)职(zhi)(zhi)降(jiang)(jiang)薪不(bu)离(li)(li)职(zhi)(zhi)。通过(guo)《幸(xing)福(fu)绩(ji)(ji)效(xiao)》系统,公司每(mei)(mei)月(yue)从 8 个(ge)维(wei)度(du)(du)考(kao)评(ping)员工,得出一个(ge)绩(ji)(ji)效(xiao)分(fen),每(mei)(mei)个(ge)员工的(de)职(zhi)(zhi)级、薪酬、荣(rong)誉按月(yue)度(du)(du)绩(ji)(ji)效(xiao)分(fen)自动(dong)升降(jiang)(jiang),无需人为干预(yu),真正做到了(le)任人唯贤、多劳(lao)多得、公平竞争。摒(bing)弃了(le)人治(zhi),实现(xian)了(le)法(fa)治(zhi),走向了(le)心治(zhi)。每(mei)(mei)月(yue)都(dou)有(you)人升,每(mei)(mei)月(yue)都(dou)有(you)人降(jiang)(jiang),每(mei)(mei)月(yue)都(dou)有(you)人被淘汰。天(tian)九共享(xiang)的(de)高(gao)管 70%以上(shang)都(dou)因此(ci)降(jiang)(jiang)过(guo)职(zhi)(zhi),降(jiang)(jiang)过(guo)薪,但几(ji)乎(hu)没人因此(ci)而(er)离(li)(li)职(zhi)(zhi)。经权威(wei)专家(jia)评(ping)估,《幸(xing)福(fu)绩(ji)(ji)效(xiao)》是全球最先进的(de)绩(ji)(ji)效(xiao)管理系统之一。它已成(cheng)为天(tian)九共享(xiang)蒸(zheng)蒸(zheng)日(ri)上(shang)、长盛不(bu)衰的(de)发动(dong)机。

      全球最(zui)(zui)短工(gong)时公司,5 年增长(zhang) 14 倍。为(wei)了(le)提升员工(gong)幸福指数,2016 年,天九共(gong)享(xiang)首创了(le)“四六工(gong)作制”,即每(mei)天工(gong)作六小时,每(mei)周只上(shang)四天班(ban),为(wei)此,天九共(gong)享(xiang)成(cheng)为(wei)了(le)全球最(zui)(zui)短工(gong)时企业(ye),各大媒体纷纷报道。2016 年至 2020 年的五(wu)年间,天九共(gong)享(xiang)业(ye)绩(ji)反而增长(zhang)了(le)14倍!《幸福绩(ji)效》功不可(ke)没。

      鼓励(li)夫妻及(ji)亲属在天九(jiu)(jiu)(jiu)共(gong)(gong)享(xiang)工作。天九(jiu)(jiu)(jiu)共(gong)(gong)享(xiang)与(yu)众(zhong)多世界 500 强企业禁止夫妻一起(qi)工作不(bu)一样(yang),经常举办“玫瑰之约(yue)”内部(bu)相亲会(hui),鼓励(li)内部(bu)员(yuan)工恋爱(ai)、结(jie)婚,一起(qi)在天九(jiu)(jiu)(jiu)共(gong)(gong)享(xiang)工作。而今已(yi)有(you)上百对夫妻在天九(jiu)(jiu)(jiu)共(gong)(gong)享(xiang)工作。同时(shi),还鼓励(li)员(yuan)工的亲属来天九(jiu)(jiu)(jiu)共(gong)(gong)享(xiang)工作,有(you)的员(yuan)工全(quan)家都在天九(jiu)(jiu)(jiu)共(gong)(gong)享(xiang)工作。这也(ye)完(wan)全(quan)来自于对《幸福绩效》的制度自信。更重要(yao)的是,天九(jiu)(jiu)(jiu)共(gong)(gong)享(xiang)并未因此而降低竞(jing)争力,反而提升(sheng)了竞(jing)争力。

      卢俊卿最想(xiang)说的(de)(de)是,天九共享(xiang)用(yong) 30 年的(de)(de)时(shi)间,将(jiang)一个县城的(de)(de)小餐(can)馆(guan)做成了一个全球化(hua)的(de)(de)大型(xing)企业集(ji)团,靠的(de)(de)不是资本(ben),不是技术(shu),也(ye)不是关系(xi),而是“让奋(fen)斗(dou)者(zhe)幸福”的(de)(de)全新理(li)念与管(guan)理(li)机制。

      脱离奸商的低级趣味

      天(tian)九(jiu)共享(xiang)集团的公司文化(hua)价值观体系,是(shi)企业中做得非常好的。卢俊(jun)卿介绍了天(tian)九(jiu)共享(xiang)的“志(zhi)舍文化(hua)”的具(ju)体内涵及践行案例。

      卢氏成(cheng)功(gong)定律(lv):大志+大舍(she)=大成(cheng)。2011年,卢俊卿在自己(ji)农村老家的大门(men)上(shang)题写(xie)了(le)一幅对联(lian)。上(shang)联(lian):大志大成(cheng)小志小成(cheng)无(wu)志不成(cheng);下(xia)(xia)联(lian):大舍(she)大得(de)(de)小舍(she)小得(de)(de)无(wu)舍(she)不得(de)(de)。这(zhei)是他(ta)在20多年的奋(fen)斗中总结出来(lai)的一个成(cheng)功(gong)定律(lv),希(xi)望子孙后(hou)代能够传承下(xia)(xia)去。同时,志舍(she)文化也成(cheng)为了(le)天九文化的一个重要(yao)组成(cheng)部分(fen)。他(ta)坚信,一个人只要(yao)志存高远,舍(she)得(de)(de)付出,想不成(cheng)功(gong)都(dou)很难。

      天九之志,主要体现在三个方面(mian):一是脱离奸商(shang)的低(di)级(ji)趣(qu)味;二是做一个受人尊敬的企(qi)业;三是创建(jian)天长地(di)久的幸(xing)福企(qi)业。

      天九(jiu)之舍(she)(she),也主要体现(xian)在(zai)三个方(fang)面:先舍(she)(she)后得,大舍(she)(she)大得,凡事加一。卢俊卿把(ba)自己 70%的(de)(de)(de)股份(fen)奖(jiang)励给优秀(xiu)人才,让大家共同富裕,是对员工的(de)(de)(de)舍(she)(she)。他(ta)讲(jiang)过(guo)的(de)(de)(de) 10 亿元道义(yi)补偿,是对客户的(de)(de)(de)舍(she)(she)。天九(jiu)共享(xiang)十几年(nian)来(lai)慈善(shan)捐款2亿元,是对社会的(de)(de)(de)舍(she)(she)。可(ke)以说,天九(jiu) 30 年(nian)的(de)(de)(de)成(cheng)就是舍(she)(she)出来(lai)的(de)(de)(de)。

      而今,志舍(she)文化(hua)已成(cheng)为天九共享纵(zong)横捭阖、所(suo)向披靡的精(jing)神“核”弹。

      先(xian)定(ding)(ding)为商原(yuan)则(ze)后下海。天九共(gong)享贯彻(che)始(shi)终(zhong)的(de)(de)一个志向,就是脱(tuo)离(li)奸商的(de)(de)低级趣味(wei)。由于(yu)他过去(qu)对(dui)商人(ren)有偏见,对(dui)“无商不(bu)奸”这句话深信不(bu)疑(yi)。所以,他在决定(ding)(ding)下海的(de)(de)时(shi)候十分纠(jiu)结:怎么才能够既(ji)办好企(qi)业又(you)不(bu)做(zuo)(zuo)奸商呢?经过两(liang)周的(de)(de)思考,卢俊(jun)卿终(zhong)于(yu)找到了解决方案(an),制(zhi)定(ding)(ding)了天九共(gong)享的(de)(de)为商三原(yuan)则(ze):追(zhui)求(qiu)利润但(dan)不(bu)唯(wei)利是图,勇于(yu)竞(jing)争但(dan)不(bu)伤天害理(li),等价交换但(dan)不(bu)斤斤计(ji)较(jiao)。他要求(qiu)所有员工印在名片后面,时(shi)时(shi)提醒,别(bie)做(zuo)(zuo)奸商,直到后来演(yan)化为新(xin)的(de)(de)为商原(yuan)则(ze):做(zuo)(zuo)好事,走正(zheng)道(dao),谋幸(xing)福。

      爱家乡,不迁户;爱祖国,不移民

      现在很(hen)多企业(ye)家都喜(xi)欢把户口迁到(dao)大城市,甚至(zhi)移民(min)国外,卢俊(jun)卿却坚持(chi)保(bao)留(liu)家乡户口,自己不移民(min),也不准(zhun)子女(nv)移民(min)。对此卢俊(jun)卿内(nei)心的想(xiang)法很(hen)坚定。

      1997 年,卢俊(jun)(jun)卿(qing)(qing)将公司从(cong)成都搬(ban)到(dao)了北京。为了孩子读(du)书,太太决定(ding)把一家人(ren)的(de)户(hu)(hu)口(kou)迁(qian)(qian)到(dao)北京。而他却决定(ding)不(bu)迁(qian)(qian),坚(jian)持保留广(guang)元(yuan)(yuan)户(hu)(hu)口(kou)。于是,卢俊(jun)(jun)卿(qing)(qing)实行一家两(liang)制,夫人(ren)和孩子办(ban)了北京户(hu)(hu)口(kou),卢俊(jun)(jun)卿(qing)(qing)保留了广(guang)元(yuan)(yuan)户(hu)(hu)口(kou)本。曾(ceng)有(you)好心人(ren)劝他说,客户(hu)(hu)接待(dai)时(shi)看到(dao)是广(guang)元(yuan)(yuan)户(hu)(hu)口(kou)不(bu)好,建议还是把户(hu)(hu)口(kou)迁(qian)(qian)到(dao)北京。卢俊(jun)(jun)卿(qing)(qing)却说,“若有(you)人(ren)因此(ci)就(jiu)不(bu)与我(wo)(wo)做(zuo)(zuo)生意(yi)了,那(nei)就(jiu)太浅薄了,不(bu)做(zuo)(zuo)也罢。所以(yi)(yi),我(wo)(wo)至今(jin)仍是广(guang)元(yuan)(yuan)户(hu)(hu)口(kou),永远也不(bu)会迁(qian)(qian)走(zou),我(wo)(wo)想以(yi)(yi)此(ci)寄托我(wo)(wo)的(de)乡情,感恩我(wo)(wo)的(de)乡亲。”为此(ci),他先后给家乡捐了 4000 多万元(yuan)(yuan),用于教(jiao)育扶(fu)贫、医疗扶(fu)贫、水利扶(fu)贫、文化(hua)扶(fu)贫。

      卢(lu)俊卿(qing)认(ren)为,儿不(bu)(bu)嫌(xian)母丑,狗不(bu)(bu)嫌(xian)家贫,爱(ai)国(guo)(guo)是一个(ge)(ge)人(ren)(ren)最基本的(de)情(qing)怀。一个(ge)(ge)不(bu)(bu)爱(ai)自己(ji)国(guo)(guo)家的(de)人(ren)(ren),走遍世界也得不(bu)(bu)到(dao)尊(zun)重(zhong)。天(tian)下(xia)兴亡,匹(pi)夫有责。实现中(zhong)华民族(zu)的(de)伟(wei)大复(fu)兴,要(yao)靠我们每(mei)一个(ge)(ge)中(zhong)国(guo)(guo)人(ren)(ren)。所(suo)以,我们有了(le)本领,就要(yao)用来(lai)建(jian)设(she)自己(ji)的(de)国(guo)(guo)家。年轻人(ren)(ren)出(chu)国(guo)(guo)留(liu)学,学到(dao)本事了(le),也应该回来(lai)建(jian)设(she)自己(ji)的(de)国(guo)(guo)家。当然(ran),他并不(bu)(bu)认(ren)为移民就是不(bu)(bu)爱(ai)国(guo)(guo)。

      卢俊卿(qing)在(zai)送儿女(nv)出国(guo)留学时,首先(xian)要求他们承诺毕(bi)业(ye)后(hou)回国(guo)。如果失(shi)信,就(jiu)别叫他爸爸了(le)。让他欣慰的(de)是,两个(ge)孩子毕(bi)业(ye)后(hou)都自觉回到(dao)了(le)祖国(guo)。

      鉴于前几(ji)年(nian)(nian)掀起的(de)企(qi)(qi)业(ye)家移(yi)民潮,2015 年(nian)(nian),他发表了一个《爱祖国(guo),不移(yi)民》的(de)倡议书,倡议企(qi)(qi)业(ye)家爱祖国(guo),不移(yi)民。虽然个别企(qi)(qi)业(ye)家对此有意见,但(dan)卢(lu)俊卿熟悉的(de)大部分企(qi)(qi)业(ye)家还是赞同并响应了他的(de)倡议。

      企业家的最高境界是慈善家

      从成立之初,天(tian)九共享(xiang)集团(tuan)就将(jiang)“公(gong)益(yi)慈善”融入(ru)企(qi)(qi)(qi)业(ye)基因(yin),心系弱势群体,践行大(da)爱(ai)精神(shen),努(nu)力践行企(qi)(qi)(qi)业(ye)公(gong)民责(ze)任。天(tian)九共享(xiang) 2012 年荣登中(zhong)国慈善捐赠百(bai)强榜 20 强,2019 年卢俊卿本人(ren)获得(de)由(you)中(zhong)国经济新闻(wen)联(lian)播(bo)、世界和(he)平(ping)基金(jin)会等联(lian)合推出的(de)(de)“改革(ge)开放40 年中(zhong)国最具影响力十大(da)公(gong)益(yi)人(ren)物”等诸多殊荣。卢俊卿是如何看待企(qi)(qi)(qi)业(ye)家做(zuo)慈善的(de)(de)?

      卢(lu)俊(jun)卿说,“邵逸夫(fu)先生(sheng)有句名言:企(qi)业家(jia)的最高境界是(shi)慈善(shan)家(jia)。对(dui)此,我高度认(ren)同(tong)!天(tian)九 30 年来,一直不遗余力地参与慈善(shan)公益(yi),十(shi)几(ji)年来慈善(shan)捐款2亿(yi)多(duo)元。西藏(zang)、新疆、青海、宁夏、甘肃、四川(chuan)等 10 多(duo)个省(sheng)区都留下(xia)了(le)我们的足迹。我们还将(jiang)慈善(shan)做到(dao)了(le)柬埔寨、泰国和非洲六国。未(wei)来,我们还将(jiang)一如既往,在慈善(shan)公益(yi)方面做出(chu)更大(da)贡献。”

      转自《中国民商》封面人物

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    [编号(hao): S005-2]
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